формулировать
стратегические нарративы
и достигать стратегических целей
оргразвитием и инновациями
сложные управленческие решения
бизмодели, стратегии и тактики
цифровые трансформации
ии, нейросети, будущее
консультации и внедрение
лидеров
предпринимателей
экспертов
и эдвайзер
и трекер
и executive коуч
Мои текущие
треки и роли:
Раньше, до 2020 года, я использовал
3 модели взаимодействия с клиентами
Раньше, до 2020 года,
я использовал
3 модели
взаимодействия
с клиентами
Результат
Проводим аудит. Обсуждаем текущую ситуацию и ваше место на рынке, затем желаемую позицию. Фиксируем цели. Разрабатываем план. Подбираем команду профи (управленцы, аналитики, биздевы), которая органично встраивается в организационную структуру, становится частью вашей команды и помогает добежать до зафиксированных бизнес-целей.
Далее садимся и обсуждаем варианты продолжения. Как правило это либо новые цели, либо апгрейд вашей команды для поддержания достигнутого уровня и устойчивого развития.
Берем в работу на результат малый бизнес с годовой выручкой от 300 до 800 млн рублей. Минимальный цикл – 1 год.
Развитие
Проводим диагностику. Делаем ретроспективу стратегического развития компании. Выявляем и анализируем возможный рыночный потенциал и ключевые барьеры для его реализации. Корректируем стратегию, бизмодель, финмодель, оптимизируем оргструктуру и процессы.
Сопровождаем на всех этапах развития через экспертный консалтинг, наставничество и командный коучинг.
Берем в развитие средний бизнес с годовой выручкой от 1 до 5 млрд рублей. Минимальный цикл – 2 года.
Трансформации. Большие изменения
Да, как потомственный диагност, я всегда начинаю с диагностики, аудита всех систем, подсистем и функциональных областей.
Большие трансформационные процессы — это в большей степени про людей (малые тоже). Проводим тестирование управленческой команды и нескольких верхних уровней иерархии. Анализируем все факторы влияния.
Рисуем карту расстановки сил. Управляем рисками.
Успешные изменения — это результат тотальной синхронизации целей компании*, управленческой команды, персонала и клиентов.
*компании как организации, как бренда, так и процессов, продуктов и сервиса.
Помогаем управлять изменениями с любым уровнем сложности бизнесу, в котором нам нравится продукт, рынок, топ-менеджмент.
А еще у меня есть несколько сервисных и платформенных решений для МСБ и стартапов:
Сервис автоматизации и роботизации бизнес-функций, бизнес-процессов и бизнес-задач Команды и Моторы
Платформа толковых маркетологов Маркетинг Моторс
До сих пор лично участвую в Дигитален в найме топ-менеджеров (CEO, CEO-1) и развитии управленческих команд, считаю это одной из своих ключевых компетенций.
История о том как гангстер маркетинга стал мастером стратегий
А еще потом долго изучал аюрведу, китайскую традиционную медицину, восточную философию.
Да, еще восточные единоборства и чайная церемония. Ну это все как хобби.
На самом деле я всегда был гангстер)) Вот уже 30 лет, как меня разыскивают и иногда находят интересные (и не очень) бизнес-задачи. И я их решаю... решаю их всех) На западе моя профессия так и называется trouble-shooter (решающий проблемы).
А еще потом долго изучал аюрведу, китайскую традиционную медицину, восточную философию.
Да, еще восточные единоборства
и чайная церемония.
Ну это все как хобби.
На самом деле я всегда был гангстер)) Вот уже 30 лет, как меня разыскивают и иногда находят интересные (и не очень) бизнес-задачи. И я их решаю... решаю их всех) На западе моя профессия так и называется trouble-shooter (решающий проблемы).
Что такое стратегия? Стратегия это управление будущим, через принятие правильных решений в настоящем.
А что еще нужно, если ты умеешь управлять будущим для себя и своих клиентов?
ВЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ приводит нас в итоге К УСПЕХУ.
Что такое стратегия? Стратегия это управление будущим, через принятие правильных решений в настоящем.
А что еще нужно, если ты умеешь управлять будущим для себя и своих клиентов?
Так уж сложилось, что я очень рано начал заниматься бизнесом, по сути маркетингом. В 1991 году открыл в Москве рекламно-маркетинговое агентство полного цикла.
В страну тогда просто валом пошел западный бизнес и мы учились у них, учились на них, на них же зарабатывали,
и все было шоколадно...
моя история.
Так уж сложилось, что я очень рано начал заниматься бизнесом, по сути маркетингом. В 1991 году открыл в Москве рекламно-маркетинговое агентство полного цикла.
В страну тогда просто валом пошел западный бизнес и мы учились у них, учились на них, на них же зарабатывали,
и все было шоколадно...
В Штатах учился и одновременно управлял своим технологическим инкубатором, строил нетворк с ангельской и венчурными комьюнити, инвестировал в свои стартапы, готовил их к IPO. Однако, доткомовский пузырь 2001 года подрубил мои планы, ангелы замерли, а венчуры сидели на своих проектах, т.к. никто не знал как скоро оживет рынок. Мы с партнерами потеряли кучу денег и проекты.
Управление изменениями и инновациями, стратегический консалтинг, бизнес-девелопмент, маркетинг - вот мои основные компетенции.
В Калифорнии повезло поучиться этому у лучших профессоров и действующих менеджеров.
Фактически, с удаленными командами начал работать с 1997 года, когда мои программисты сидели по всей Росиии, а я в Штатах. Инструменты коммуникации и коллаборации представляли из себя тогда мейл и телефон)) Вот это был челлендж!
на советы директоров.
Фактически, с удаленными командами начал работать с 1997 года, когда мои программисты сидели по всей Росиии, а я в Штатах. Инструменты коммуникации и коллаборации представляли из себя тогда мейл и телефон)) Вот это был челлендж!
Изучал современные технологии диджитал-маркетинга на реальных проектах и задачах. Непрерывно учусь, т.к. скорость внедрения новых технологий зашкаливает.
Одно время преподалвал, экспериментировал с новыми форматами онлайн-обучения. Объединив весь свой опыт создал несколько прорывных обучающих программ для руководителей и предпринимателей по digital-трансформации малого и среднего бизнеса.
этих изменений!
Помогаю топам управлять развитием и трансформационными процессами. Обучаю высший менеджмент говорить на языке маркетинга и видеть свой продукт глазами клиента.
Индивидуально и в мини-группах. Ставлю бизнес на рельсы диджитал. От маркетинга и продаж до производственных и логистических бизнес-процессов. Стратегии роста, операционной эффективности и производительности. Благодаря большому опыту быстро нахожу ключевые точки роста и помогаю устранять барьеры.
Помогаю топам управлять развитием и трансформационными процессами. Обучаю высший менеджмент говорить на языке маркетинга и видеть свой продукт глазами клиента.
Стал более активен в менторском комьюнити Сколково.
Запустил формат PMF-акселератора (advisory board services для стартапов и инвесторов).
Готовится к запуску venture builder.
Во всех этих проектах открыт для партнерств.
КРЕДО: КТО ПОНЯЛ ЖИЗНЬ, ТОТ НЕ ТОРОПИТСЯ.
Амбициозные хайтек
и диджитал стартапы
консультирую по следующим трем вопросам
Бизнес-модель
Ошибка в бизнес-модели будет стоить тебе бизнеса. Поэтому важно все это простраивать и тестировать еще на этапе идеи (предпосевной).
Ошибка в бизнес-модели будет стоить тебе бизнеса. Поэтому важно все это простраивать и тестировать еще на этапе идеи (предпосевной).
Бизнес-стратегия
Аудит действующей стратегии, корректировка вижн и роадмапа. Мы подберем лучшие инструменты и создадим вашу выигрышную стратегию в кратчайшие сроки.
Аудит действующей стратегии, корректировка вижн и роадмапа. Мы подберем лучшие инструменты и создадим вашу выигрышную стратегию в кратчайшие сроки.
Product/Market Fit
Когда бизнес-модель построена и протестирована, бизнес-стратегия утверждена, а дорожная карта прописана, время заняться тактикой и операционкой. Но до тех пор, пока вы не достигли PMF все будет довольно пресным...
Вэлкам в мир трекинга, пивотов и гроухакинга с моей командой профи.
Когда бизнес-модель построена и протестирована, бизнес-стратегия утверждена, а дорожная карта прописана, время заняться тактикой и операционкой. Но до тех пор, пока вы не достигли PMF все будет довольно пресным...
Вэлкам в мир трекинга, пивотов и гроухакинга с моей командой профи.
Вопросы, которые
иногда задают
ложные цели, стратегические просчеты
и тактические недоработки
по большому счету у всех одинаковы.
И что самое главное, везде люди, процессы и продукты...
Связь
Кто ищет, тот всегда найдет
