КАК НЕБОЛЬШОЙ
НО АМБИЦИОЗНОЙ КОМПАНИИ
СТАТЬ ЛИДЕРОМ ОТРАСЛИ?
НО АМБИЦИОЗНОЙ КОМПАНИИ
СТАТЬ ЛИДЕРОМ ОТРАСЛИ?
ВСЕГО
ДВА СПОСОБА
ДВА СПОСОБА
Найти новый рынок и стать на нем первым
Найти новый рынок и стать
на нем первым
на нем первым
2
1
“Откусить” долю рынка у текущих лидеров за счет конкурентного преимущества.
Если у вас пока нет идей относительно нового рынка,
то за счет чего можно увеличить долю вашего текущего?
то за счет чего можно увеличить долю вашего текущего?
Что может стать таким конкурентным преимуществом
в вашей отрасли?
в вашей отрасли?
За счет чего именно обеспечить компании
быстрый экспоненциальный рост?
быстрый экспоненциальный рост?
?
?
Ответ прост. В современном мире только подрывные инновации способны обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.
Все остальное либо быстро копируется, либо невыгодно.
Все остальное либо быстро копируется, либо невыгодно.
Что интересно, новые рынки тоже открываются нам именно в процессе исследования потребностей на текущих рынках и анализа возможностей применения подрывных инноваций.
*
Подрывные инновации меняют ландшафт на всех уровнях прямо на глазах
Соцсети и мессенджеры в корне поменяли нашу коммуникацию
01
Большие компании умирают, потому что не могут вовремя найти инновационные
бизнес-модели
бизнес-модели
02
Они в основном увлекаются поддерживающими технологиями и инновациями, созданными вокруг текущей линейки продуктов, и таким образом пропускают подрывные технологии…
04
06
05
03
Интернет и новые медиа уже изменили способ получения нами информации
Цифровые технологии и искусственный интеллект фундаментально меняют то, как мы работаем и живем
ДЛЯ КОМПАНИЙ, ЖЕЛАЮЩИХ ВЫРВАТЬСЯ В ЛИДЕРЫ СВОЕЙ ОТРАСЛИ
В течение ближайших нескольких лет Искусственный Интеллект изменит абсолютно все отрасли и прямо сейчас дает возможность вырваться вперед тем компаниям, которые хотят большего и готовы меняться.
Ваш советник по инновациям
и быстрому росту
и быстрому росту
20 лет помогаю лидерам и топ-менеджерам достигать больших результатов на стыке новых технологий и эффективного маркетинга
Помогаю обретать смыслы и улучшать метрики стартапам и зрелым компаниям.
Внедряю передовые технологические инновации в бизнес-процессы (более 30 отраслей, b2b и b2c, от машиностроения, сетевого ритейла, страхования и банкинга, до индустрии гостеприимства, медицинских услуг и высоких технологий, включая DeepTech, FinTech, MedTech, BioTech, CorpTech, EdTech и HRTech).
В последние несколько лет, для среднего бизнеса с оборотом от 2 млрд, я использовал адаптированную практику McKinsey, которую они в этом году опубликовали в виде книги.
Для малого бизнеса я использую немного другие подходы и практики.
Для малого бизнеса я использую немного другие подходы и практики.
01/
02/
03/
*
Инновации для “взрослых” компаний тоже можно делать по-разному. Можно пытаться вписать инновационные песочницы и проектные офисы в инфраструктуру организации, а можно изначально выделить инновации в отдельную бизнес-единицу.
Для компаний, желающих вырваться в лидеры своей отрасли, я сегодня предлагаю два подхода, которые обкатаны уже на тысячах компаний во всем мире.
Метод стартапа
Подробнее расскажу на встрече
6-шаговый метод корпоративного инноватора
01
02
03
04
05
Исследование возможностей и угроз
Исследование трендов отраслей и рынков на которых вы работаете и бенчмаркинг, определяющие ключевые зоны потенциального роста и возможных угроз. Затем соотносим с возможностями, которые предоставляют новые цифровые технологии и ИИ.
Исследование трендов отраслей и рынков на которых вы работаете и бенчмаркинг, определяющие ключевые зоны потенциального роста и возможных угроз. Затем соотносим с возможностями, которые предоставляют новые цифровые технологии и ИИ.
Вот как выглядит
мой 6-шаговый метод
на пути к быстрому росту
за счет подрывных инноваций:
мой 6-шаговый метод
на пути к быстрому росту
за счет подрывных инноваций:
Вот как выглядит
мой 6-шаговый метод
на пути к быстрому росту за счет
подрывных
инноваций:
мой 6-шаговый метод
на пути к быстрому росту за счет
подрывных
инноваций:
Серия стратсессий,
на которых со всеми стейкхолдерами определяем стратегический и инновационный фокус.
на которых со всеми стейкхолдерами определяем стратегический и инновационный фокус.
Доработка плана и стратегии вывода новых технологий, продуктов и разработка программы экспоненциального роста бизнеса.
Запуск пилотных проектов, подтверждающих возможность достижения значимых финансовых результатов.
Бизнес-анализ, планирование, бюджетирование,
определяющие необходимые ресурсы и дорожные карты для внедрения.
определяющие необходимые ресурсы и дорожные карты для внедрения.
Реализация стратегических планов
При необходимости, проводим аудит текущего организационного и технологического уровня вашей компании, включая аудит бизнес-процессов.
*
06
Вам не обязательно быть технологической компанией, чтобы добиться совершенства в области цифровых технологий и искусственного интеллекта.
Хотите стать лидером своей отрасли или открыть для себя новый рынок?
Прямо сейчас для небольших но амбициозных компаний есть шанс вырваться вперед!
