Ваши конкуренты
уже прямо сейчас
готовятся к внедрению
AI в своем бизнесе
Ваши конкуренты
уже прямо сейчас
готовятся к внедрению AI
в своем бизнесе
В течение ближайших нескольких лет, компании не использующие возможности Искусственого Интеллекта выйдут из бизнеса не выдержав конкуренции
Привет! Меня зовут Фред
я консультант по цифровым изменениям
и ментор технологических стартапов
я консультант по цифровым изменениям и ментор технологических стартапов
Более 20 лет помогаю лидерам
менять свои компании к лучшему
Готовлю компании к цифровым изменениям и трансформациям с использованием технологий 
​Искусственого Интеллекта.
Готовлю компании к цифровым изменениям и трансформациям
с использованием технологий 
​Искусственого Интеллекта.
Помогаю определить ключевой фокус, спроектировать план изменений и затем шаг за шагом внедрить его.
Любые успешные изменения начинаются с исследования
Моя команда профессиональных аналитиков проводит исследование вашего рынка и определяет критические зоны, в которых на горзионте от 1 до 3х лет возможны кардинальные, революционные инновации в бизнес-моделях, продуктах, бизнес-процессах.
Моя команда профессиональных аналитиков проводит исследование вашего рынка и определяет критические зоны, в которых на горзионте
от 1 до 3х лет возможны кардинальные, революционные инновации
в бизнес-моделях, продуктах, бизнес-процессах.
Результат передается в виде аналитического отчета и презентуется Заказчику онлайн.
Результат передается в виде аналитического отчета
и презентуется Заказчику онлайн.
Затем, совместно с вашей управленческой командой, проводится серия стратсессий, на которых вырабатывается стратегическое видение и план предстоящих изменений.
Как вы обычно принимаете управленческие решения?
Дайте угадаю...
Эксельки?
Презентации?
Интуиция...
Ваша ситуация?
Что бы вы не пробовали для экспоненциального масштабирования бизнеса, ничего не приносит ожидаемых результатов.
Рост выручки медленный, капитализация почти не растет, а операционная прибыль падает год к году. Усилен маркетинг, продажи, внедрили управление по целям, оптимизировали операционную модель, бесполезно...
Что бы вы не пробовали для экспоненциального масштабирования бизнеса, ничего не приносит ожидаемых результатов.

Рост выручки медленный, капитализация почти не растет, а операционная прибыль падает год к году. 

Усилен маркетинг, продажи, внедрили управление по целям, оптимизировали операционную модель, бесполезно...
Или у вас так?
Конкурентная среда меняется или изменилась уже настолько, что завтра ваш бизнес может вообще прекратить свое существование.
​
Легкая паника или депрессия, ощутимые потери сильных сотрудников, выручка еще не падает, но маржинальность снижается...
Или эта ситуация ваша?
Прошли уже несколько трансформаций, оцифровали маркетинг и продажи, анализируем данные, растем понемногу.
Подошли к продуктовой трансформации и притормозили, решили взять тайм-аут и понаблюдать за рынком.
Прошли уже несколько трансформаций, оцифровали маркетинг и продажи, анализируем данные, растем понемногу.

Подошли к продуктовой трансформации и притормозили, решили взять тайм-аут и понаблюдать за рынком.
Главное чтобы не эта...
Главное, чтобы не эта...
В январе 2012 года компания Eastman Kodak подала заявление в суд по банкротствам, сдавшись на милость прогресса. Копорация NOKIA за несколько лет потеряла мировое лидерство и многомиллардный рынок не сочтя сенсорные телефоны конкурентной технологией. Chrysler, Polaroid, и это все про гигантов, безвестно ушедших миллионы...
​
В январе 2012 года компания Eastman Kodak подала заявление в суд по банкротствам, сдавшись на милость прогресса. 
Копорация NOKIA за несколько лет потеряла мировое лидерство и многомиллардный рынок не сочтя сенсорные телефоны конкурентной технологией. 
Chrysler, Polaroid, и это все про гигантов, безвестно ушедших миллионы...
Похоже, что теперь так
Предстоящие инновации будут кардинально менять рынки один за другим, как это случилось с таксопарками, как это произошло с печатными газетами, как с появлением соцсетей и мессенджеров изменилась наша коммуникация и общение.
Только теперь это будет происходить намного быстрее, нереально быстрее...
Давайте обсудим ваш кейс и
попробуем извлечь максимум
возможностей, пока время
еще позволяет
В роли драйвера технологического прогресса сегодня выступает Искусственный Интеллект. До 2024 года воможности его использования были ограничены. Пока не накопилась критическая масса технологий, которая теперь позволит буквально изменить мир на наших глазах.
 Какой бизнес воспользуется выгодами от внедрения ИИ:
Какой бизнес воспользуется выгодами от внедрения ИИ:
Малый бизнес

ваши возможности не так велики, поэтому для вас особенно важно постоянно следить за доступными технологиями, которые позволят эффективно конкурировать  
Средний бизнес
​
средний бизнес в следующие несколько лет пострадает больше всего, если не сможет угадать тренд и вовремя внедрить необходимые технологии
Большой бизнес

неповортливость может стать для
вас фатальна,
не смотря на внешнюю устойчивость и доступ к капиталу, и терять есть что,
в первую очередь топ-менеджменту
и акционерам
Корпорации

многие из них
уже используют технологии базирующиеся на ИИ, которые вам только предстоит освоить и затем адаптировать для своего бизнеса

Базовый формат работ - аудит и аналитика

1 месяц
интенсивного исследования рисков, угроз и рыночных возможностей
1 - 2 недели
обработка результатов и подготовка аналитического отчета
2 х часовая
презентация аналитического отчета, ответы на вопросы

Я помогал им развивать бизнес

ваш консультант по цифровым изменениям
👉 Помогаю лидерам и топ-менеджерам готовить и проводить организационные изменения, цифровые и продуктовые трансформации, внедрять инновационные разработки .
​
👉 Помогаю обретать смыслы и улучшать метрики стартапам и зрелым компаниям. Ментор технологических стартапов.

👉 Внедряю передовые технологические инновации в бизнес-процессы (более 30 отраслей, b2b и b2c, от машиностроения, сетевого ритейла, страхования и банкинга, до индустрии гостеприимства, медицинских услуг и высоких технологий, включая DeepTech, FinTech, MedTech, BioTech, EdTech и HRTech).
​
👉 Построил 9 собственных бизнесов, которые приносили регулярный доход, четыре из них были успешно проданы. 

Консультировал их бизнес-команды

К сожалению, я не могу упоминать практически никого из моих клиентов по причине подписания договоров о неразглашении. Но вот несколько отзывов от лидеров компаний, с кем я работал в самом начале своего пути, а также основателей стартапов и тимлидов, с которыми я работал в последние годы

Мой подход
С подходом к управлению изменениями я познакомился
в 2001-2002 гг в UCLA.
Это, видимо, и определило весь мой дальнейший путь.

Шаг за шагом я рос как управленческий и стратегический консультант, собирая в свой экспертный саквояж новые подходы и модели.

С 2012 года моя практика усилилась новыми продуктовыми подходами, особенно в цифровой среде. Также я обнаружил, что изменения обречены на провал, если их не поддерживают формальные и неформальные лидеры. Тогда я изменил тактику, обучился коучинговому подходу, и стал больше использовать коучинг и фасилитацию в работе с людьми, что давало больше шансов на успех.
Через некоторое время я нашел оптимальный, гибридный формат такой работы, при котором ваша команда сама является драйвером изменений.

Мой подход это всегда поиск баланса организационных и технологических изменений.

1

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Новые ИИ технологии в первую очередь подталкивают к смене бизнес-модели
2

ПРОДУКТ

Отстроенные автоматизированные потоки создания ценности позволяют запускать и развивать продукты на горизонтальных и вертикальных рынках
3

ЛЮДИ

Правда заключается в том, что бизнесы с ИИ станут более свободны и независимы от человеческих ошибок, а те же бизнесы без ИИ просто не смогут с ними конкурировать
Аудит ключевых бизнес-процессов компании это первый шаг, который предваряет проведение аналитического исследования.
ПРОЦЕСС
Максимально использовать возможности технологий ИИ для вашей компании в 2024-2025, чтобы не потерять свой рынок, а в идеале экспоненциально вырасти.
РЕЗУЛЬТАТ
4 недели работы исселователя, бизнес-аналитика и ИИ-архитектора. Затем 2 недели работа над аналитическим отетом.
Итого около 1,5 месяцев.
ЦЕЛЬ
Аналитический отчет с угрозами, рисками и возможностями для вашего бизнеса. Полная картина текущей ситуации в отрасли и трендов ближайших лет
ФИНАЛЬНЫЙ
ПРОЦЕСС
Стратегическая сессия с вашей командой
Стратегическое видение и генеральный план изменений
ФИНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Первый шаг - аудит, аналитический отчет, затем стратсессия, видение и план:
Первый шаг - аудит, аналитический отчет, стратсессия, видение и план:
СТАРТ
Аудит ключевых бизнес-процессов компании это первый шаг, который предваряет проведение аналитического исследования.
ЦЕЛЬ
Максимально использовать возможности технологий ИИ для вашей компании в 2024-2025, чтобы не потерять свой рынок, а в идеале экспоненциально вырасти.
ПРОЦЕСС
4 недели работы исселователя, бизнес-аналитика и ИИ-архитектора. Затем 2 недели работа над аналитическим отетом. Итого около 1,5 месяцев.
РЕЗУЛЬТАТ
Аналитический отчет с угрозами, рисками и возможностями для вашего бизнеса. Полная картина текущей ситуации в отрасли и трендов ближайших лет
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС
Стратегическая сессия с вашей командой
ФИНАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Стратегическое видение и генеральный план изменений
все уточняем через мессенджеры
сюда придет подтверждение
можно ссылкой

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

Давайте вместе найдем возможности для экспоненциального роста вашего бизнеса за счет внедрения технологий ИИ 
2. На указанный там мейл
вы получите подтверждение
и ссылку на zoom.
3. На онлайн-встрече мы познакомимся и обсудим возможные дальнейшие шаги.
1. Отправляете заявку. После отправки откроется календарь с расписанием. Выберите удобное для вас время.
обсудим ваш рынок, продукт, бизнес-модель и подготовим для вас предложение по проведению исследования
обсудим ваш рынок, продукт,
бизнес-модель и подготовим
для вас предложение
по проведению исследования
ИНН 2628800080
ОГРН 1112651009195
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных